使命的力量 | 普赛达新财年干部聘任仪式顺利举行

4月17日，普赛达召开了新财年干部聘任仪式，公布了组织架构调整及人员聘任的决定，总经理任绍志发表感言，并带领新一届管理团队进行廉洁宣誓。

当前，国际疫情持续蔓延，国内部分行业复工复产进度缓慢，行业发展面临新的困难和挑战。面对这场如洪水猛兽般的疫情大考，普赛达发挥硬核实力，加大人员培养投入，稳定智慧根基。

17日，普赛达2020财年干部聘任仪式顺利举行，仪式宣读了新财年对52位管理干部的聘任决定和调整后的组织架构，现场颁发了聘任证书，并进行了廉洁宣誓。相较上一财年，受聘的52位管理干部中，12个岗位的管理要职是全新的面孔，提拔至见习岗位的储备人才达到了14位，全面践行了普赛达“能上能下”的人才管理理念。新财年，公司的组织架构得到了进一步优化，在研发中心，增设的产品部等核心部门，将继续深化以客户为中心的经营理念，为我司业务领域以及产品线的扩展和管理发挥中枢作用。

聘任仪式后，总经理任绍志发表重要讲话，他再一次强调了“能上能下”的人才理念，指出公司管理机制尤其是人才管理机制应该是流动性的，“水无源则竭，无流则腐，人不进则退”，人才是企业管理水平的缩影，没有流动的人才机制，企业的管理就缺乏韧劲，企业的发展就会举步维艰。

总经理在讲话中，对受聘管理团队表达了充分的认可，表示当前不景气的大环境不应该成为公司发展的障碍，恶劣的环境是客观的、是短暂的，真正考验企业应对风险能力的时候往往是黎明前那一刻钟的黑暗。普赛达全体人员此刻必须团结一致、同舟共济，管理团队应该是逆风前行的旗手、大浪潮头的舵手，在管理好本部工作的同时，积极应对外部环境的不确定性因素，确保公司在困难中不断成长，在风雨后实现飞跃式发展。

欲统兵者，必先选将，普赛达将管理人员的培养视为战略性举措，以知名企业为标杆，与多家知名咨询机构合作，为管理层深度打造定制化的培训课程体系。从企业文化、科学管理、技术研发、供应链管控、市场拓展等多方面入手，结合自身发展战略，不断提升一线员工打硬仗、克难关的业务能力，持续优化管理团队带队伍、谋发展的管理水平。在危机中育人才、壮队伍、养韬略，在危机后追求发展的飞跃。

积极复工复产

疫情的影响不可避免，尤其是国际疫情对海外业务的影响相比以往任何时期都要更加强烈，但影响不意味着止步不前，也绝不能阻碍普赛达开疆拓土的意志和坚定不移的战略进程。

2月份以来，普赛达采取了一系列有效应对措施，在疫情防控毫不放松的情况下，迅速恢复产能，全力满足客户需求，保障市场供应。

在部分企业例行化地裁员减薪的时候，普赛达依然按时全额发放薪资，贯彻有增无减的原则，不断完善福利机制。自复工以来，多部门开放人才机制，吸引了大量优秀人才的加入。同时营销团队喜报频传，多个业务领域的单项订单金额屡创新高。

驰援抗疫医院建设

突如其来的疫情可以截断怯弱者的前进之路，也可以搭起勇敢者的攀登之梯，对普赛达而言，这是一次考验，也是一次沉淀。普赛达员工不畏艰难，“战”在一起，凭借攀登者的意志携手应对风险。

我们深信，根基扎实且“内功”雄厚的普赛达不仅能够转危机为机遇，更能在行业发展的重大时刻勇立潮头，迎风起航，创造新的辉煌业绩。

没有不会消散的夜雾，没有不会重升的朝阳！让我们携手向上，共克时艰！